2017年的10月，杰凯的总经办发文说集团要实行积分制，员工们慌了，潜意识里都在怀疑这积分制是用来处罚员工的，用来约束员工的。一周之后，积分制的完整文件下来：重点是：为公司做任何职责范围以外的有利的事都有分加，有礼品拿，有奖品抽，职责内的，没做好的都会扣分等等。

全员处于一种平常心状态，每天正常做事，但是工作之余，职责之余，都会主动去找有分加的事情做，每天依旧过着上班，加分的日子，没有兴奋，没有特别的期待的过着。

2017年的11月中，公司迎来了第一个月积分制后的快乐会议日，当全员把场地安排好，每个人就位，手里都拿着自己的加分奖券时，主持人的上台，抽奖转盘的旋转。大家就开始兴奋，坐不住了，因为讲台前堆成了小山的奖品，生活电器，生活用品，水果，还有很多的有薪假，让大家争先恐后的把自己的奖券放进抽奖箱里，积分前10名的员工上台转积分，每人再抽一张奖券出来，谁中了，谁领奖品，如此经过三个小时的轮番抽奖，领奖品以及节目的上演，大家开心着，兴奋着，其乐融融。

 尤其是抽到带薪旅游的，尖叫声不断。在一首生日快乐歌声中，陪着当月过生日的员工，分享着好几层高的大大的蛋糕，结束了这次的快乐会议。这就是快乐之一的杰凯文化，让员工自愿跟随，让所有人主动做事，让大家共同奋进的杰凯文化。由此制度可看出公司高层领导的自勉：“海纳百川，有容乃大”。

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